Разработка EVP (бренда работодателя)

Маркетинговые методы в HR касаются не только инструментов привлечения, но и ценностного предложения работодателя - EVP. А мы убеждены, что лучшие маркетинговые методы основаны на данных. 
Начинаем работу с исследования и только собрав данные предлагаем упаковку для вашего HR-бренда. 

Рассказываем о нашем подходе, основанном на 5 годах практики работы с брендами работодателя. 

Заполнить бриф

Что такое EVP? 

Ценностное предложение работодателя (Empolyer Value Preposition) — это набор преимуществ, которые сотрудники получают в обмен на свои навыки, возможности и опыт, используемые ими в работе. 

Это сущность вашей компании, описание того, что она представляет и чем она уникальна.


Вам нужна разработка EVP, если:

  • Вы хотите конкурировать за хороших и талантливых сотрудников с другими компаниями

  • Вы хотите четко доносить преимущества вашей компании как места работы и привлекать тех сотрудников, которым будет нравится у вас работать

  • Вы не хотите тратить ресурсы на привлечение нецелевых кандидатов и стремитесь сократить затраты на найм и удержание 

Процесс работы

Мы уверены, что лучший HR - это HR, основанный на данных. Поэтому и в разработке бренда работодателя мы рекомендуем опираться на цифры. 

  • Аналитическая часть
  • Разработка позиционирования бренда работодателя 
  • Формирование ключевых сообщений бренда работодателя
  • Разработка карты точек контакта с потенциальными и существующими сотрудникам в рамках обновленного HR-бренда
  • Разработка носителей HR-бренда 
Заполнить бриф

Первый этап

Анализ текущей ситуации 

  1. Анализируем информационное поле компании: что говорят о вас бывшие и существующие сотрудники, какие вопросы о вашей компании задают соискатели на различных площадках, в какой тональности они высказываются? 
  2. Проводим опросы сотрудников: что им больше всего нравится в работе, что не нравится, выявляем, кто из них при этом наиболее или наименее эффективен и почему 
  3. На основании опросов мы строим QFD (Quality Function Deploynment) — матрицу, которая позволяет проанализировать ключевые факторы выбора работодателя со стороны соискателей и предложение работодателя. 
  4. Анализируем EVP конкурентов: как другие компании привлекают сотрудников, как рассказывают о своих событиях, какие инструменты используют, что прежде всего доносят о своем бренде работодателя?  

Заполнить бриф

Второй этап

Разработка EVP 

Позиционирование бренда работодателя состоит из 4 блоков: 

EVP – ключевое предложение бренда работодателя 

Key messages – ключевые идеи и слоганы бренда работодателя

Reasons to believe – факты о компании и информация о работе в ней, доказывающие преимущества и слоганы 

Formats – форматы коммуникации

Схема EVP

Заполнить бриф

Третий этап

Разработка EJM 

Для того, чтобы эффективно доносить преимущества вашей компании как работодателя, необходимо сформировать пул каналов и набор точек контакта, которые вы будете использовать для внешнего и внутреннего продвижения вашего HR-бренда. 

Мы предлагаем опираться на модель EJM - Employee Journey Map - в рамках которой путешествие соискателя состоит из семи, на наш взгляд, этапов: 

  1. Актуализация потребности о смене или поиске работы 
  2. Оценка и выбор предложений работодателя (именно на этом этапе EVP играет ключевую роль для привлечения кандидата) 
  3. Найм 
  4. Обучение и развитие 
  5. Коммуникация с существующим сотрудником 
  6. Мотивация 
  7. Расставание 

Заполнить бриф

Четвертый этап

Разработка дизайна носителей 

Собираем фирменный стиль бренда работодателя от идеи логотипа до реализации дизайна выставочных стендов.

Делаем оформление для всех каналов и носителей для реализации EJM: 

  • Сайт или корпоративный портал
  • Посадочные страницы для найма на определенные целевые позициии
  • Макеты для социальных сетей 
  • Форму сотрудников 
  • Дизайн плакатов и внутрикорпоративных СМИ 
  • Дизайн презентаций 
  • И многое другое! 

Заполнить бриф

Пятый этап

Обучение и внедрение 

Если вы готовы реализовывать работу по внедрению EVP сами - мы обязательно вас научим, проведем ряд семинаров для сотрудников вашего HR-департамента и специалистов по рекрутингу. 

Или мы можем внедрить все каналы и инструменты сами, с вашей помощью - и взять часть работ по продвижению нового EVP на себя. 

Заполнить бриф

Сегодня HR-бренды разрабатывают как международные и федеральные компании, так и сравнительно небольшие компании в регионах.

Вовсе не обязательно быть в списке ТОП-10 работодателей и соревноваться с гигантами, чтобы привлекать целевых сотрудников.

Шаг 1. Заполняем бриф

Для старта работы вам нужно будет заполнить бриф. Это можно сделать онлайн — кнопка ниже. Или же вы можете позвонить нашему менеджеру, ответить на его вопросы, и мы заполним бриф за вас.

Заполнить бриф

Шаг 2. Созваниваемся и встречаемся

Можем поступить так, как вам удобнее: встретиться у нас или у вас в офисе или на нейтральной территории. Если вы находитесь не в Москве, организуем созвон по скайпу. Как правило, это позволяет решить все вопросы, но если вам кажется это необходимым, мы сможем приехать в ваш город.

Заполнить бриф

Шаг 3. Разрабатываем предложение

Услышав вашу проблему и задачу, мы формулируем предложение. В нем мы описываем свое понимание вашей проблемы и предлагаем видение решения, расписывая его по этапам. Оно всегда индивидуально — наш опыт в бизнесе показывает, что универсальных решений нет.

Обычно мы предлагаем несколько пакетов услуг, из которых вы можете выбрать оптимальный — к примеру, в отдельные оплачиваемые командировки наших сотрудников в ваш город могут совсем не потребоваться.

Заполнить бриф

Шаг 4. Анализируем и выполняем

На этом этапе мы собираем данные и обрабатываем их — этим занимаются наши специалисты по аналитике. Мы запросим у вас выгрузку из управленческой базы, инструкции и регламенты и вообще все, что в вашей работе поддается измерению.

В результате анализа мы получим набор точек роста по каждому направлению исследования.

Заполнить бриф

Шаг 5. Внедряем решения

На последнем этапе происходит процесс внедрения, пилотирования и обучения. Мы формируем модель профессиональных и личностных компетенций для сотрудников. Если у вас уже есть необходимые отделы, мы перепрофилируем и дообучаем людей, если нет — помогаем с наймом новых и обучаем их.

Формат обучения выбираем в зависимости от степени подготовки ваших специалистов и конкретных задач — это может быть серия вебинаров, видеоинструкция или работа вашего сотрудника вместе с нами в офисе под руководством стратега.

Помимо этого, готовим примеры по каждому из направлений в виде минимально работающего продукта — в частности, контент и дизайн.

Заполнить бриф

Шаг 6. Авторский надзор

В течение года после начала работы мы обеспечиваем авторский надзор за реализацией. Вы все делаете сами, но мы обеспечиваем корректировки в ключевых моментах.

Это может происходить в ходе регулярных созвонов с обсуждением хода проекта или ответов на вопросы от ваших специалистов, которые периодически присылаются списком.

Заполнить бриф

Преимущества Strikh

Анализируем рынок, находим слабые места конкурентов
Детально, до дней прописываем план реализации
Прописываем все важные подробности инструментов
Разрабатываем KPI, расчитывающие эффективность
Ставим реальные цели и определяем задачи
Улучшаем продукт, создаём рабочие бренды